情节严重的按公司〈事故、故障考核办法〉执行。 2、 设备组、工段每月组织日常点检、巡检的检查。因点检管理工 作不到位,月累计站、工段内点检工作处罚项目较多,视情况扣 维修站、工段负责人 100 元/月。所辖设备月故障时间超时,扣专
设备点检要点设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的：减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。
仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。 12、负责工段安全教育及检查,保证安全生产及生产安全运营； 13、负责对出现的安全事件进行分析,组织全体点检员学习、教育工作,做到三步放过； 5.负责每日设备点检及人员考勤工作,并做好
2021年4月3日督促维修车间、生产部门搞好点检工作。维修车间点检职责3.1维修车间有对使用单位设备的日常点检进行指导、督促、检考核。每月组织有关人员对各设备使用单位点检工作进行检查、指导。3.2报《设备点检（）报表》和《设备备点检检查表》并归档保存。
2023年2月18日5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。 5.2考核采用百分制的形式,每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分90分以上为优秀,89—81分为合格,80分以下为不合格。
仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。 12、负责工段安全教育及检查,保证安全生产及生产安全运营； 13、负责对出现的安全事件进行分析,组织全体点检员学习、教育工作,做到三步放过； 5.负责每日设备点检及人员考勤工作,并做好
2023年1月1日通常分为日检、周检和月检； 第三,加强生产 现场人员的工艺培训 （包括人、机、料、法、环五大因素）。 8.2 工艺纪律检查方法 1 ） 检查频次 现场工程师负责工艺纪律日检,对重要项(关键项和质量控制点)每日必检,对一般项和质量稳定的
4.7负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。5、岗位维修工点检职责 5.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。 5.2 在当班时间内对所管辖的设备按巡回路线对设备进行认真点检,并对操作工岗位的点检记录情况进行核实。
4.6 统计各班组上报的点检情况报表和检修计划,提供信息, 编制检修计划报维修中心。 4.7 负责维修车间、生产工段点检人员进行点检技能的培训。 5、 岗位维修工点检职责 5.1 根据点巡检标准按时进行设备的日常点巡检工作。
2022年7月20日1、设备管理部门. ⑴由设备主管组织,各工段设备段长或技术人员参加。. ⑵点检周期：每月一次,对生产主机设备定期点检。. ⑶点检内容：. a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；. b、检查日常点检和巡回点检记录。. c、检查主要设备的运
生产工段破碎点检考核5条回复-发帖时间:2009年4月30日岗位日常点检由专职点检员制定点 检标准和点检。强力破碎机日点检表-矿石设备厂家强力破碎机日点检表PEW颚式破碎机PFW反击式破碎。破碎机点检表(年检)-道客巴巴破碎机点检表(年检)浏览次数:29内容
2023年2月18日5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。 5.2考核采用百分制的形式,每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分90分以上为优秀,89—81分为合格,80分以下为不合格。
2021年1月29日工段长考核制度 1、 目的 为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容, 提高各 工段长的工作积极性和工资水平, 建立公平、公正的工资结构体 系。.
生产工段破碎点检考核5条回复-发帖时间:2009年4月30日岗位日常点检由专职点检员制定点 检标准和点检。强力破碎机日点检表-矿石设备厂家强力破碎机日点检表PEW颚式破碎
2016年2月27日编制：审核：批准：工段、班组质量奖金考核管理制度目的为提高工段长、班长和操作者的质量意识,保证在提高产品质量的同时增加员工收入,特制定本制度。. 适用范围本制度对工段长、班组长、班组的质量奖励金额、奖励方式、考核办法等事宜做了明确
2023年2月17日2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2023年1月1日通常分为日检、周检和月检； 第三,加强生产 现场人员的工艺培训 （包括人、机、料、法、环五大因素）。 8.2 工艺纪律检查方法 1 ） 检查频次 现场工程师负责工艺纪律日检,对重要项(关键项和质量控制点)每日必检,对一般项和质量稳定的
工段安全生产月度考核表序号考核内容考核标准分值得分备注1当月各类供热设备、设施安全运行和日常维护保养情况1、设备日常运行正常,遇有设备故障,能够及时维修,未发生因维修保养造成停暖事故(5分)2、按时详细的
2023年2月20日生产车间管理制度范文（精选16篇） 第一章：总则为保证各项生产正常运作,确保生产秩序,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
一、目的. 设备点检管理是为了准确掌握设备运行状况,实行有效的预防措施,保持和改善设备工作性能,延长设备使用寿命,预防事故、故障发生,保证生产正常,力求以最少的费用获得最大的经济效益,特制定本制度及考核办法。. 二、适用范围. 适用于中铁
2023年1月1日通常分为日检、周检和月检； 第三,加强生产 现场人员的工艺培训 （包括人、机、料、法、环五大因素）。 8.2 工艺纪律检查方法 1 ） 检查频次 现场工程师负责工艺纪律日检,对重要项(关键项和质量控制点)每日必检,对一般项和质量稳定的
选矿厂破碎筛分车间的通风除尘设计.破碎筛分车间的通风除尘设计金属矿,特别是有色金属矿,其矿尘多为金属混合粉尘,游离 选厂中破碎、筛分车间产生的粉尘、分散度在各产尘点虽不一定相同1）物料加湿物料加湿是防尘的一项很重要的措施
2023年1月1日通常分为日检、周检和月检； 第三,加强生产 现场人员的工艺培训 （包括人、机、料、法、环五大因素）。 8.2 工艺纪律检查方法 1 ） 检查频次 现场工程师负责工艺纪律日检,对重要项(关键项和质量控制点)每日必检,对一般项和质量稳定的
2016年12月25日免费在线预览全文 . 工段长考核制度目的为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容,提高各工段长的工作积极性和工资水平,建立公平、公正的工资结构体系。. 适用范围本制度适用于公司的生产部车间各生产线工段长。. 内容 3.1工段长所考核的
上海大众制造部5S检查标准 部门 Department 制造部 版本号 Version No. 002 更新日期 Date 1制造部－TF "5S"定义 整理 定义：区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物定义：区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物 品清理掉品清理掉
《高炉工段炉前班长岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高炉工段炉前班长岗位说明书.doc（3页珍藏版）》请在管理文库上搜索。 1、职位说明书职位说明书 基基本本情情况况 职位名称职位名称 高炉班长 职位编号职位编号 所属单位所属单位 炼铁厂 所属部门所属部门 高炉工段
2022年10月17日【文档描述】 1、目录 高炉工段各岗位职责1.煤气防护员岗位职责2.高炉炉长岗位职责3.高炉副炉长岗位职责4.高炉炉内工长岗位职责5.高炉炉内副工长岗位职责高炉工段炉前大班长职责7.炉前班长职责8.铁口工职责9.撇渣器工职责看包工职责1天车工职责12.看水工班长岗位职责13.看水工岗位职责14.高炉
化工企业设备巡回点检管理与考核制度—、总则木制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等。木制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理。二、管理组织1•根据木公司设备巡回点检的实际需要,建立以岗位人员为基础,工段技术人员为关键,设备管理部门巡回点检为督促检查的三级
上海大众制造部5S检查标准 部门 Department 制造部 版本号 Version No. 002 更新日期 Date 1制造部－TF "5S"定义 整理 定义：区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物定义：区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物 品清理掉品清理掉
仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。 12、负责工段安全教育及检查,保证安全生产及生产安全运营； 13、负责对出现的安全事件进行分析,组织全体点检员学习、教育工作,做到三步放过； 5.负责每日设备点检及人员考勤工作,并做好
